主動(dòng)作為真抓實(shí)干 以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌謀劃新型工業(yè)化

天門經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、副主任鄢池斌

天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)、全省、全市新型工業(yè)化大會(huì)精神，緊緊圍繞市委、市政府“大抓工業(yè)、抓大工業(yè)，把工業(yè)抓大”的決策部署，以“天七條”為抓手，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、主體倍增、服務(wù)提質(zhì)，交出新型工業(yè)化建設(shè)滿意答卷，為加快建設(shè)四化同步發(fā)展示范區(qū)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

一、以實(shí)促干，打好產(chǎn)業(yè)集聚“主動(dòng)戰(zhàn)”

堅(jiān)定不移壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)根基，持之以恒推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育、未來(lái)產(chǎn)業(yè)謀篇布局。

一是夯實(shí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本盤。聚焦“4+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持一區(qū)四園錯(cuò)位協(xié)同發(fā)展，嚴(yán)格按照產(chǎn)城融合空間布局，加快產(chǎn)業(yè)集聚。進(jìn)一步夯實(shí)服裝電商基礎(chǔ)，加快實(shí)施龍騰服裝小鎮(zhèn)和白馬電商服裝基地滿園工程，加快打造化纖紡織基地，力爭(zhēng)2024年紡織服裝產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)值100億元以上。鼓勵(lì)華世通、益泰、優(yōu)普等生物醫(yī)藥企業(yè)延伸鏈條，加快成果轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破100億元。支持徐工環(huán)保積極開拓市場(chǎng)；加快天珈智能等裝備制造配套項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，力爭(zhēng)裝備制造產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破100億元；引導(dǎo)紅日子等農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)施倍增計(jì)劃，力爭(zhēng)農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增幅突破50%。

二是做好特色園區(qū)大文章。積極探索“產(chǎn)業(yè)集群+特色園區(qū)”模式，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“園中園”“專業(yè)園”“特色園”，打造一批集約節(jié)約的高能級(jí)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)。加快新材料產(chǎn)業(yè)園、化纖紡織產(chǎn)業(yè)園、智能家居產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、新能源產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)園區(qū)建設(shè)，加快完善項(xiàng)目規(guī)劃方案，編制環(huán)評(píng)報(bào)告等相關(guān)工作，積極推進(jìn)專業(yè)園區(qū)配套工程建設(shè)，同步招引符合產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐，持續(xù)做大工業(yè)底盤。

三是搶占新興產(chǎn)業(yè)新賽道。聚焦光電顯示、封裝測(cè)試等新興產(chǎn)業(yè)，加快寶昂光電一期滿產(chǎn)、二期擴(kuò)規(guī)，加快彤輝電子布局新機(jī)型，突破新產(chǎn)能。加速電子信息產(chǎn)業(yè)與武漢光芯屏端網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同配套。加快推動(dòng)海博思創(chuàng)、謙行新能源等鋰電池、儲(chǔ)能、光伏項(xiàng)目實(shí)施，搶占行業(yè)新賽道，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

二、以實(shí)促進(jìn)，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

圍繞“工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有效益、更高質(zhì)量”的核心目標(biāo)，加快推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)煥新空間再造”。

一是技術(shù)改造擴(kuò)增量。堅(jiān)持將“技改擴(kuò)規(guī)”作為推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要抓手，搶抓政策窗口期，跟進(jìn)通威、穩(wěn)健、華世通、仙糧機(jī)械、人福、潤(rùn)馳等企業(yè)技改項(xiàng)目，提供全周期服務(wù)，做好項(xiàng)目資金爭(zhēng)取、資金兌現(xiàn)、要素保障等工作，同步抓好技改項(xiàng)目投資入庫(kù)，力爭(zhēng)每年技改企業(yè)擴(kuò)面達(dá)三分之一以上，技改項(xiàng)目工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)更大突破。

二是資產(chǎn)盤活提質(zhì)效。全力以赴推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活，通過(guò)協(xié)議收回、監(jiān)督轉(zhuǎn)讓、土地置換、督促開工等方式“騰籠換鳥”，充分挖掘潛力，激活釋放土地資源。加快推進(jìn)相關(guān)企業(yè)協(xié)議回購(gòu)、破產(chǎn)清算、兼并重組。

三是智改數(shù)轉(zhuǎn)提能級(jí)。加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的融合應(yīng)用，持續(xù)賦能制造業(yè)加速蝶變。實(shí)施“上云用數(shù)賦能”行動(dòng)，以紅日子、潤(rùn)馳環(huán)保等企業(yè)為主建設(shè)5G全連接工廠，以金興達(dá)、天瑞電子等企業(yè)為主打造優(yōu)秀5G應(yīng)用場(chǎng)景，以紡機(jī)、徐工、穩(wěn)健等企業(yè)為主打造一批標(biāo)桿性智慧工廠，力爭(zhēng)“兩化”企業(yè)數(shù)量達(dá)到50家。

三、以實(shí)促效，打好主體倍增“突破戰(zhàn)”

把企業(yè)培育作為發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的重中之重，著力打造一支發(fā)展規(guī)模大、管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯隊(duì)。

一是狠抓龍頭企業(yè)培育。以實(shí)施工業(yè)企業(yè)倍增工程為抓手，建立億元企業(yè)培育庫(kù)，積極謀劃重點(diǎn)企業(yè)“一企一策”現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，全力支持企業(yè)倍增發(fā)展，著力推動(dòng)海大飼料、寶昂銷售突破15億元，彤輝、通威、紅日子、徐工、科豪銷售突破10億元，鴻碩、人福、優(yōu)普等重點(diǎn)企業(yè)銷售突破5億元，加快形成百億集群多點(diǎn)突破，十億企業(yè)遍地開花，億元企業(yè)鋪天蓋地的良好局面。

二是狠抓規(guī)上企業(yè)培育。緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，今年確保匯晨電子、順為等7家企業(yè)新進(jìn)規(guī)，武住電裝、舒菲婭等9家企業(yè)小進(jìn)規(guī)，全年進(jìn)規(guī)企業(yè)達(dá)到32家，總量突破200家。緊盯艾吉威、安安化工等新投產(chǎn)企業(yè)和培育企業(yè)，做好明年進(jìn)規(guī)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)每年新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)30家。

三是狠抓高新企業(yè)培育。按照“科小-高企-領(lǐng)軍企業(yè)”的成長(zhǎng)路徑，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)一批、服務(wù)一批、推薦一批、認(rèn)定一批”的培育鏈條，加快推動(dòng)彤輝、優(yōu)光科技、騏一盛等企業(yè)成長(zhǎng)為高新技術(shù)企業(yè)，力爭(zhēng)全年新增高新技術(shù)企業(yè)35家，總量突破100家。

四、以實(shí)促優(yōu)，打好服務(wù)提質(zhì)“持久戰(zhàn)”

牢固樹立“企業(yè)就是衣食父母”的理念，當(dāng)好企業(yè)的勤務(wù)員，提升企業(yè)滿意度。

一是政策宣傳到位。開展“惠企直通車”“政策大講堂”“服務(wù)面對(duì)面”等活動(dòng)，多渠道、多形式宣傳解讀中央、省、市最新惠企政策，加強(qiáng)政策“個(gè)性化”推送和精準(zhǔn)匹配，幫助企業(yè)最大限度享受政策紅利，打通政策落地“最后一公里”。

二是要素保障到位。堅(jiān)持要素跟著項(xiàng)目走，集中各種資源要素向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)A斜，對(duì)重大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)行用地優(yōu)先供給、資金優(yōu)先統(tǒng)籌、能耗優(yōu)先解決，水電氣路專門配套，做到應(yīng)保盡保、提前保障。

三是精細(xì)服務(wù)到位。落實(shí)“五個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制，配備工作專班，實(shí)行“駐企服務(wù)”。全面推行“首席服務(wù)員”制度，優(yōu)化“代辦服務(wù)”，為重大項(xiàng)目提供全方位支持、全要素保障、全周期服務(wù)，持續(xù)在減環(huán)節(jié)、減時(shí)限、減費(fèi)用上下功夫，切實(shí)做到辦事不出園區(qū)，擦亮經(jīng)開區(qū)政務(wù)服務(wù)“金字招牌”。