樊早兵：質(zhì)量管理一尖兵

　　天門(mén)網(wǎng) 全媒體記者 陳飛 
　　企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量先行。這些年，湖北天門(mén)紡織機(jī)械股份有限公司先后獲得湖北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、湖北省著名商標(biāo)、天門(mén)市陸羽質(zhì)量獎(jiǎng)等稱號(hào)，種種榮譽(yù)的背后，都離不開(kāi)一個(gè)人，他就是市先進(jìn)工作者、天門(mén)紡機(jī)質(zhì)管部部長(zhǎng)樊早兵。 
　　1991年，20歲的樊早兵來(lái)到天門(mén)紡機(jī)工作，第二年，他被安排到質(zhì)管部。27年來(lái)，樊早兵稱得上是產(chǎn)品質(zhì)量的“先行兵”：最早主持開(kāi)展了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使公司成為我市最早被認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的工業(yè)企業(yè)；2005-2010年主持質(zhì)量品牌建設(shè)工作，公司產(chǎn)品成為獲得湖北省名牌產(chǎn)品榮譽(yù)證書(shū)最多的產(chǎn)品。 
　　樊早兵常說(shuō)，質(zhì)量檢驗(yàn)與管理工作者，就好比產(chǎn)品的“醫(yī)生”，出現(xiàn)毛病了，就要對(duì)癥下藥，直至“病人”完全康復(fù)。 
　　2011年，公司產(chǎn)銷兩旺，新增的一個(gè)鑄件外協(xié)廠家初期送檢的產(chǎn)品合格率僅為43%，嚴(yán)重影響到公司正常生產(chǎn)和協(xié)作廠家的合作熱情。為此，公司派樊早兵到該廠家去指導(dǎo)和整頓。 
　　樊早兵深入鑄造一線，連續(xù)三天三夜守在生產(chǎn)線上，通過(guò)對(duì)模具的改進(jìn)、配料的調(diào)整、生產(chǎn)流程的規(guī)范等系統(tǒng)的攻關(guān)，終于在一周之內(nèi)，將毛坯的合格率提升到95%以上，保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及協(xié)作方順利的合作。 
　　在這期間，樊早兵研究制定了二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)管理模式：一級(jí)即零部件從進(jìn)料到成品入庫(kù)前各車間檢驗(yàn)點(diǎn)控制；二級(jí)即產(chǎn)品跨區(qū)作業(yè)前確認(rèn)檢驗(yàn)和所有工序完工后，產(chǎn)品入庫(kù)前進(jìn)行確認(rèn)檢驗(yàn)。 
　　二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)管理模式是天門(mén)首創(chuàng)，這種管理模式不僅能有效地督促規(guī)范生產(chǎn)流程，而且提升了產(chǎn)品入庫(kù)的正品率，使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作有跡可循，產(chǎn)生的良好效益吸引了其他公司前來(lái)學(xué)習(xí)、推廣，樊早兵也因此被錄入市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局人才庫(kù)。 
　　在同事鄒崇倫眼里，樊早兵是一位專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的老師傅。實(shí)力的背后是不懈的努力，為了公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，樊早兵跨行自學(xué)了棉紡工程學(xué)，經(jīng)常深入用戶實(shí)際安裝調(diào)試，有時(shí)為采集數(shù)據(jù)，連續(xù)在棉紡廠呆幾個(gè)月。 
　　2015年，公司一型號(hào)產(chǎn)品存在風(fēng)機(jī)啟動(dòng)瞬間發(fā)生異響的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)，3家為公司提供風(fēng)機(jī)的廠商派技術(shù)人員前來(lái)處理，都沒(méi)有能解決。樊早兵經(jīng)過(guò)觀察分析，認(rèn)為是電機(jī)瞬間啟動(dòng)致電機(jī)扭矩過(guò)大導(dǎo)致的。于是，他大膽地對(duì)一個(gè)裝配零件進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)，通過(guò)不斷試驗(yàn)、測(cè)試、驗(yàn)證，不但徹底解決了電機(jī)啟動(dòng)異響的問(wèn)題，而且使該電機(jī)各項(xiàng)測(cè)試指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)理想效果。 
　　在樊早兵看來(lái)，公司里的員工就好比是機(jī)器上的零部件，而他就是一顆小小的螺絲釘。“哪里需要就要往哪里釘。” 
　　去年7月，樊早兵的母親不小心摔倒致小腿骨折。做完手術(shù)的第二天，樊早兵接到公司的電話：新疆喀什市的一個(gè)項(xiàng)目需要人員過(guò)去安裝調(diào)試設(shè)備，作為公司質(zhì)管部部長(zhǎng)，樊早兵要去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。 
　　樊早兵知道這一去就是好幾個(gè)月，將母親托付給親戚，各方面都安排妥當(dāng)后，樊早兵簡(jiǎn)單收拾了一下行李就出發(fā)了。 
　　“早穿皮襖午穿紗，圍著火爐吃西瓜?！狈绫鴱膩?lái)沒(méi)有在新疆呆這么長(zhǎng)時(shí)間，除了要克服氣候上的差異給身體帶來(lái)的不適外，還要放下對(duì)母親的牽掛。 
　　這個(gè)項(xiàng)目是廣東省對(duì)口援疆示范項(xiàng)目，因項(xiàng)目規(guī)模較大，且涉及多個(gè)供應(yīng)商，設(shè)備安裝期間困難重重。為了保證項(xiàng)目順利完工，樊早兵每天加班加點(diǎn)，經(jīng)常工作至深夜，最終使設(shè)備成功提前投產(chǎn)。 
　　喀什的冬天非常寒冷，一到晚上，氣溫就低至零下30多度。即使在這樣惡劣的環(huán)境下，在設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，只要收到故障電話，樊早兵沒(méi)有任何怨言，經(jīng)常凌晨?jī)扇c(diǎn)去查看故障。樊早兵印象很深刻：“從宿舍到車間要走10多分鐘，刺骨的寒風(fēng)一直往脖子里灌?！?nbsp;
　　突出的工作能力，使樊早兵成為了公司信得過(guò)、靠得住的質(zhì)量“尖兵”。為提高公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)檢隊(duì)伍的整體素質(zhì)，樊早兵編制了《檢驗(yàn)員檢測(cè)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)教材，利用業(yè)余時(shí)間及公司內(nèi)部基層培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給同事。 
　　在他的影響和帶動(dòng)下，公司零部件及整機(jī)裝配一次交驗(yàn)合格率現(xiàn)在一直穩(wěn)定在98.5%以上，零部件正品率達(dá)99.2%以上，出廠合格率100%。 
　　讓每一顆螺絲釘都完美嵌入機(jī)器，讓每一次機(jī)器的啟動(dòng)都發(fā)出最悅耳的聲音?！爱a(chǎn)品容不下任何缺陷?！狈绫鴮?duì)質(zhì)量的追求從不止步于合格。