黃文濤:棉紡行業(yè)的技改先鋒
天門網(wǎng) 全媒體記者 楊蜜
今年50歲的黃文濤是湖北景天棉紡股份有限公司技術(shù)改革中心主任,2006年進(jìn)入公司工作至今,他大膽創(chuàng)新,專注企業(yè)技改,由一名“門外漢”成長為技術(shù)過硬的“專家能手”,由他帶領(lǐng)研發(fā)和生產(chǎn)的新型緊密紡高支紗在市場上供不應(yīng)求。他多次被公司及集團黨委評為“勞動模范”、“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。今年,他被評為市先進(jìn)工作者。
2006年,黃文濤進(jìn)入企業(yè)從事生產(chǎn)一線基礎(chǔ)管理工作。作為一個新入行的“門外漢”,他加強學(xué)習(xí),利用業(yè)余時間勤學(xué)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)知識和能力。他經(jīng)常找老師傅請教紡織設(shè)備技術(shù),時常與車間的技術(shù)員一起交流、探討設(shè)備問題。憑著這股專注和鉆研,黃文濤的業(yè)務(wù)水平不斷提升,逐漸成長為企業(yè)設(shè)備管理和工藝研究的帶頭人。
黃文濤牢記“質(zhì)量就是生命”。他經(jīng)常組織技術(shù)人員集體攻關(guān),確定技改方案、落實試點試產(chǎn)并不斷修正完善。從原棉進(jìn)車間到產(chǎn)品出廠,從清花到絡(luò)筒,每一道工序,每一個環(huán)節(jié),都制定了嚴(yán)格的指標(biāo)控制體系和設(shè)備工序工藝參數(shù)。為了讓“品牌戰(zhàn)略”規(guī)范化、上檔次,在黃文濤的主導(dǎo)下,公司實施了嚴(yán)格的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,并一次性全面通過。
近年來,紡織行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗。黃文濤通過大量市場調(diào)研,結(jié)合銷售人員和用戶的反饋意見,向公司提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)適應(yīng)市場需要的緊密紡高支紗。他組織研究中心的技術(shù)人員,深入分析設(shè)備現(xiàn)狀,商討制訂工藝改進(jìn)方案。經(jīng)過10多次修改,最終確定實施方案,明確了實施細(xì)則和工作進(jìn)度。新工藝生產(chǎn)的緊密紡高支紗具有絲光感強、不易起球、適于免燙整理等特點,是生產(chǎn)高檔襯衣面料的最好選擇,一度在行業(yè)普遍不景氣的形勢下供不應(yīng)求,實現(xiàn)零庫存。
此外,作為公司節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人,黃文濤從設(shè)備改進(jìn)和工藝改革等方面不斷探索節(jié)能途徑和降低消耗的方法。他經(jīng)常組織對高能耗設(shè)施設(shè)備的排查分析,對生產(chǎn)設(shè)備升級、改造,優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,并制訂詳細(xì)的生產(chǎn)調(diào)度計劃,執(zhí)行最優(yōu)節(jié)能生產(chǎn)方案。在他的努力下,許多關(guān)鍵工序和關(guān)鍵設(shè)備的能耗都建設(shè)了跟蹤分析測試機制,公司能耗管理成績顯著,噸紗用電節(jié)約近600度,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
為開拓外貿(mào)業(yè)務(wù),黃文濤被派遣成為公司駐非洲各辦事處的總負(fù)責(zé)人,為公司開拓非洲貿(mào)易業(yè)務(wù)方面作出了突出成績。他單槍匹馬,克服重重困難在非洲多哥進(jìn)行市場調(diào)研和產(chǎn)品銷售,成功開辟了多哥市場。同時在貝寧、尼日利亞、馬里等國家進(jìn)一步拓寬紡織品貿(mào)易業(yè)務(wù),打開了非洲貿(mào)易通道,使得公司每年出口銷售額達(dá)2000多萬美元。
黃文濤始終不忘自己作為一名黨員的使命和社會責(zé)任。他主動關(guān)心職工,熱心幫助他人,積極參與社會公益活動。2016年夏天,我市遭遇特大水災(zāi),黃文濤主動投入抗洪救災(zāi)的行動中,帶隊運送救災(zāi)慰問物資,還組織義工前往安置點服務(wù)災(zāi)民。他還積極參與公司負(fù)責(zé)的對口扶貧工作,幫助解決貧困戶日常生活、子女上學(xué)等困難。
“要牢記自己共產(chǎn)黨員的身份,把本職工作干好,以創(chuàng)新的精神干出高水平,以專注的態(tài)度干出新成績?!秉S文濤說,技改提效率,創(chuàng)新才能拓市場,今后將更加努力地帶領(lǐng)技術(shù)團隊攻堅克難,助力企業(yè)在棉紡行業(yè)中做得更好。
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